Cases

Deze casestudy laat zien hoe een nationaal onderzoekscentrum, dat werkt aan veiligheid, preventie en maatschappelijke verandering, zijn identiteit en impact wilde versterken. Hoewel het centrum breed werd gerespecteerd om zijn onafhankelijke expertise, liep het tegen uitdagingen aan bij het communiceren van één gedeeld verhaal en het opbouwen van een collectief gevoel van verbondenheid. Via cultuuronderzoek en dialoog ontwikkelde de organisatie een scherpere identiteit, een sterkere positionering en hernieuwde samenhang.

Deze casestudy beschrijft hoe een grote gemeente, geconfronteerd met versnippering, onzekerheid en stroeflopende samenwerking, begon met het herstellen van vertrouwen en samenhang. Ondanks de grote inzet van medewerkers ondermijnden verkokering, wisselingen in leiderschap en angst om je uit te spreken de effectiviteit. Via cultureel veldwerk en dialoogsessies ontstond ruimte voor verbinding, erkenning en een hernieuwd gevoel van gedeeld doel.

Deze casestudy laat zien hoe een multinational, actief op vier continenten, omging met de uitdagingen van snelle groei, culturele versnippering en regionale silo’s. Door antropologen wereldwijd in kantoren en productielocaties te laten meedraaien en dialoog te faciliteren van werkvloer tot boardroom, maakte de organisatie verborgen cultuurpatronen zichtbaar. Samen werd een mondiale cultuurstrategie ontwikkeld die lokale realiteiten in balans brengt met internationale ambities.

Deze casestudy laat zien hoe een instelling voor hoger onderwijs met internationale medewerkers en studenten culturele en sociale-veiligheidsvraagstukken heeft aangepakt. Hoewel de academische omgeving dynamisch en ondersteunend was, ondermijnden onderliggende issues zoals roddel, microagressies, hiërarchie en een gebrek aan feedback het vertrouwen. Door verborgen cultuurpatronen zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor dialoog, bouwde de organisatie aan een sterkere basis voor inclusiviteit, veiligheid en samenwerking.

Deze casestudy beschrijft hoe een grote zorgorganisatie, onder toenemende druk door beperkte middelen en stijgende verwachtingen, een culturele strategie ontwikkelde om haar transformatie te begeleiden. Door antropologische analyse te combineren met strategische toekomstverkenning bracht de organisatie verborgen blinde vlekken aan het licht, verbond zij leiderschap opnieuw met cultuur en creëerde zij nieuwe ritmes en rituelen om welzijn, samenwerking en veerkracht te versterken.

Deze casestudy beschrijft hoe een toonaangevend business services-kantoor, met meer dan 500 medewerkers, een traject van culturele transformatie is gestart. Geconfronteerd met stagnatie, versnippering en een zwijgcultuur moest de organisatie haar purpose herontdekken, medewerkers opnieuw verbinden en de aanwezigheid van leiderschap versterken. Hieronder staan de uitdagingen, het proces en de resultaten van deze transformatie.

Deze casestudy belicht de dynamiek binnen ziekenhuisteams die onder druk stonden door leiderschapswisselingen, COVID-19-belasting en complexe integraties. Het laat de verborgen frustraties en culturele barrières zien, en de stappen die zijn gezet om vertrouwen en samenwerking onder medewerkers te herstellen. Onderstaande onderdelen geven inzicht in het veldwerk, de analyse en de coaching die bijdroegen aan duurzame verandering.