All
Field Notes
Identiteit en impact versterken in een
onderzoekscentrum
Deze casestudy laat zien hoe een nationaal onderzoekscentrum, dat werkt aan veiligheid, preventie en maatschappelijke verandering, zijn identiteit en impact wilde versterken. Hoewel het centrum breed werd gerespecteerd om zijn onafhankelijke expertise, liep het tegen uitdagingen aan bij het communiceren van één gedeeld verhaal en het opbouwen van een collectief gevoel van verbondenheid. Via cultuuronderzoek en dialoog ontwikkelde de organisatie een scherpere identiteit, een sterkere positionering en hernieuwde samenhang.
Vertrouwen en samenhang opbouwen in een gemeente
Deze casestudy beschrijft hoe een grote gemeente, geconfronteerd met versnippering, onzekerheid en stroeflopende samenwerking, begon met het herstellen van vertrouwen en samenhang. Ondanks de grote inzet van medewerkers ondermijnden verkokering, wisselingen in leiderschap en angst om je uit te spreken de effectiviteit. Via cultureel veldwerk en dialoogsessies ontstond ruimte voor verbinding, erkenning en een hernieuwd gevoel van gedeeld doel.
Wereldwijde cultuurtransformatie in een multinational
Deze casestudy laat zien hoe een multinational, actief op vier continenten, omging met de uitdagingen van snelle groei, culturele versnippering en regionale silo’s. Door antropologen wereldwijd in kantoren en productielocaties te laten meedraaien en dialoog te faciliteren van werkvloer tot boardroom, maakte de organisatie verborgen cultuurpatronen zichtbaar. Samen werd een mondiale cultuurstrategie ontwikkeld die lokale realiteiten in balans brengt met internationale ambities.
Sociale veiligheid en cultuur verbeteren in het hoger onderwijs
Deze casestudy laat zien hoe een instelling voor hoger onderwijs met internationale medewerkers en studenten culturele en sociale-veiligheidsvraagstukken heeft aangepakt. Hoewel de academische omgeving dynamisch en ondersteunend was, ondermijnden onderliggende issues zoals roddel, microagressies, hiërarchie en een gebrek aan feedback het vertrouwen. Door verborgen cultuurpatronen zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor dialoog, bouwde de organisatie aan een sterkere basis voor inclusiviteit, veiligheid en samenwerking.
Duurzaam ecosysteem
In een wereld vol verandering zoeken groepen en organisaties naar manieren om veerkrachtig, duurzaam en mensgericht te blijven. De uitdagingen van onze tijd – van klimaatverandering tot technologische versnelling en maatschappelijke verschuivingen – vragen om organisaties die zich niet alleen aanpassen, maar ook floreren in het onbekende. Statische structuren en verouderde managementmodellen voldoen niet langer.
Culturele strategie voor transformatie in een zorgorganisatie
Deze casestudy beschrijft hoe een grote zorgorganisatie, onder toenemende druk door beperkte middelen en stijgende verwachtingen, een culturele strategie ontwikkelde om haar transformatie te begeleiden. Door antropologische analyse te combineren met strategische toekomstverkenning bracht de organisatie verborgen blinde vlekken aan het licht, verbond zij leiderschap opnieuw met cultuur en creëerde zij nieuwe ritmes en rituelen om welzijn, samenwerking en veerkracht te versterken.
Verandering en sterk leiderschap
"Verandering is de enige constante." Je leest en hoort het veel maar hoe ga je er mee om? Veranderingen volgen elkaar inderdaad razendsnel op en als je niet uitkijkt verdwaal je in een vastzittend systeem waarvan iedereen de lelijke patronen kan aanwijzen maar niemand de weg naar buiten weet. Machteloosheid, frustratie, gevoelens van falen en tekort schieten nemen bezit van je. Waar mensen werken, leven en met elkaar communiceren ontstaat vanzelf een systeem dat je zou kunnen voorzien van labels. Gezond, toxisch, vruchtbaar, corrupt, ontzield, bezield, veilig, onveilig, functioneel of disfunctioneel.
Cultuurscan
De term ‘veldwerk’ wordt gebruikt om onderzoek in alle gebieden van de antropologie te beschrijven, van sociale en culturele antropologie tot corporate antropologie. De praktijk van ‘veldwerk’ kan plaatsvinden in verschillende omgevingen. Zoals een stedelijke of virtuele omgeving, een kleinschalige tribale gemeenschap, een museum, een vereniging of een organisatie. Cultuuronderzoek binnen organisaties levert altijd waardevolle inzichten.
Leider versus Baas. Wie maakt het verschil?
'Leiderschap'. Mooi containerbegrip. Omdat bomvolle containers vaagheid en verwarring brengen, besloot ik de ‘leider’ wat verder aan te kleden. Hoe herken je een leider? Wat doet die zoal? En wat is het onderscheid tussen een Leider en een Baas? De verschillen tussen een Leider en een Baas zette ik op een rijtje. Een overzicht in 12 punten van aandacht.
Culturele transformatie bij een zakelijke dienstverlener
Deze casestudy beschrijft hoe een toonaangevend business services-kantoor, met meer dan 500 medewerkers, een traject van culturele transformatie is gestart. Geconfronteerd met stagnatie, versnippering en een zwijgcultuur moest de organisatie haar purpose herontdekken, medewerkers opnieuw verbinden en de aanwezigheid van leiderschap versterken. Hieronder staan de uitdagingen, het proces en de resultaten van deze transformatie.
Liminaliteit
Liminaliteit is een term die uit de antropologie komt. Het beschrijft de fase van transitie, of overgang. Het 'oude' is verlaten, het 'nieuwe' nog niet gevormd. Het is 'het ondertussen'.
Cultuur beats strategie. Altijd.
Vaak staat de strategie van een bedrijf (van bovenaf opgelegd) op gespannen voet met de diepgewortelde gewoonten van de bedrijfscultuur. Organisaties onderschatten hoezeer de effectiviteit van een strategie afhangt van de bedrijfscultuur.
Herstel van vertrouwen in een ziekenhuis – teams in transitie
Deze casestudy belicht de dynamiek binnen ziekenhuisteams die onder druk stonden door leiderschapswisselingen, COVID-19-belasting en complexe integraties. Het laat de verborgen frustraties en culturele barrières zien, en de stappen die zijn gezet om vertrouwen en samenwerking onder medewerkers te herstellen. Onderstaande onderdelen geven inzicht in het veldwerk, de analyse en de coaching die bijdroegen aan duurzame verandering.
