Sociale veiligheid en cultuur verbeteren in het hoger onderwijs

Deze casestudy laat zien hoe een instelling voor hoger onderwijs met internationale medewerkers en studenten culturele en sociale-veiligheidsvraagstukken heeft aangepakt. Hoewel de academische omgeving dynamisch en ondersteunend was, ondermijnden onderliggende issues zoals roddel, microagressies, hiërarchie en een gebrek aan feedback het vertrouwen. Door verborgen cultuurpatronen zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor dialoog, bouwde de organisatie aan een sterkere basis voor inclusiviteit, veiligheid en samenwerking.

De uitdaging

Een organisatie in het hoger onderwijs met internationale medewerkers en studenten stond voor urgente vragen rondom cultuur en sociale veiligheid. Ondanks een ondersteunende en dynamische academische omgeving kwamen er uitdagingen naar boven: onboarding was inconsistent, roddel en microagressies zorgden voor onzekerheid, hiërarchie beperkte open dialoog en conflicten bleven vaak onopgelost. Medewerkers gaven aan behoefte te hebben aan duidelijke spelregels, veilige ruimtes voor feedback en meer transparantie in de communicatie vanuit het leiderschap.

Onze aanpak

We begonnen met intakegesprekken en kwalitatief onderzoek, waaronder diepte-interviews en culturele observaties. Door te luisteren naar microverhalen brachten we verborgen patronen aan het licht: hoe informele regels het gevoel van erbij horen vormgaven, hoe roddel zowel positief als negatief functioneerde, en hoe de spanning tussen competitie en samenwerking werd ervaren. We faciliteerden dialoogsessies en kampvuurgesprekken waarin medewerkers samen konden reflecteren op deze patronen, uitdagingen openlijk konden bespreken en nieuwe manieren van werken konden co-creëren.

Studenten die buiten op de campus samenwerken met laptops en aantekeningen maken

Culturele inzichten

Onze antropologische analyse bracht belangrijke culturele dynamieken naar voren:

  • Onboarding verbeterde door een buddy-systeem, maar er was meer begeleiding nodig rondom sociale verwachtingen.
  • Roddels en humor verbonden groepen vaak, maar konden ook het gevoel van veiligheid aantasten.
  • Er was een kloof tussen informele advisering en formele klachten, waardoor incidenten onbesproken bleven.
  • De feedbackcultuur was onderontwikkeld, wat leidde tot onopgeloste spanningen.
  • Hiërarchie en machtsdynamiek maakten het lastig om kwetsbaarheid te tonen of het systeem ter discussie te stellen.

Het resultaat

Door gezamenlijke reflectie en dialoog kreeg de organisatie een duidelijker beeld van haar cultuur- en veiligheidsdynamiek. Medewerkers hebben nu taal om gevoelige onderwerpen bespreekbaar te maken, managers zijn zich meer bewust van hun invloed, en transparante afspraken over feedback en gedrag worden geïntroduceerd. De kampvuursessies bouwden vertrouwen op, versterkten inclusiviteit en verstevigden de basis voor een veilige, samenwerkende academische cultuur.

Cultuur bestaat altijd tussen mensen. Mensen zijn voortdurend in beweging en veroorzaken zelf verandering. Elke verandering heeft impact. Cultuur is een tijdelijke landingsplek te midden van veranderingen en systemen. De huidige cultuur biedt hulpmiddelen en informatie over de betekenis die mensen en teams gezamenlijk geven aan dingen en gebeurtenissen. Cultuur analyseren en begrijpen is noodzakelijk om positieve verandering in gang te zetten. Inzicht en helderheid vormen de basis voor verandering.

Wil je meer weten over cultuur, verandering en leiderschap? Ik help je graag.

Deel dit bericht

Gerelateerd